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为降本注入“活性因子” ——贺驼煤矿创新目标考核工作侧记
时间:2019-07-31    来源:河南能源化工集团

今年以来,贺驼煤矿以目标考核为抓手,变单一部室监管为全员主动参与,大大激发了矿井降本增效活力。上半年,该矿营业收入和利润均实现时间任务“双过半”,为矿井高质量发展打下了坚实的基础。

传压力 人人肩上有指标

“用目标考核挖掘无限潜力,我们要从压力传递、制度完善、责任担当和奖惩兑现上下功夫。”7月15日,该矿矿长尹胜波坚定地说。

挖掘无限潜力,对于贺驼煤矿来说,是一种压力,更是一种挑战。为此,该矿成立了由纪委牵头的督查小组,参与到目标考核中,确保工作目标不跑偏、执行落实不掉道,切实解决执行力上的瓶颈。

为达到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的目的,该矿要求分管矿领导与部室、区队,区队与班、班与个人逐级签订目标考核责任书,责任书以安全、环保、质量达标为前提,不但列出了各单位月度材料投入和修旧利废的具体数据,而且对完成情况明确按照70%~90%进行奖惩兑现。

“白纸黑字,跟军令状一样,我们大家心里都有压力。”开拓一队队长李立功说,“以前大家是干着算,现在是算着干。”

层层传压,各司其责。目前,该矿7个区队567人,主动参与目标考核人数达95%以上。

重考核 源头活水滚滚来

“生产班吨煤材料费7元,每班回收旧锚杆材料不低80根;机电班配件投入费用6.2万元,设备影响不超过10小时……”7月16日,在综采队办公室,记者看到了该队与陈晓鸿班签订的目标考核责任书。

“我们班有12人,每人至少要回收锚杆7根。每多回收一根奖3分,少回收一根扣3分。现在人人都成了‘铁公鸡’,都打起了小算盘。”班长陈晓鸿说。

陈晓鸿班是该矿深入推进目标考核的一个缩影。

为发挥出目标考核的最大优势,该矿建立内部材料市场,打造材料共享平台,对矿井仓库和各区队存储的材料统一调度,并通过综合测算、对标先进等方式,确定区队的基本指标、辅助指标、重点工作任务指标等内容,在指标设定上做到统筹兼顾,坚持每月考核结果落实到个人,形成指标倒逼,让每一名干部员工肩上有责任。

“上半年,我们矿材料费与修旧利废奖励金额分别为90688元和63000元,其中奖励金额的20%落实到部门管理人员,80%落实到员工,切实从经济利益上提高员工参与目标考核的积极性。”该矿经营管理部部长陈宝朝给出了一组数据。

齐动员 铆足干劲往前冲

“目标考核不但要落实奖罚,还要作为管理人员年度业绩和基层员工提拔的一项重要参考指标。”该矿党委书记李秋礼说。

为使目标考核更加精准,该矿多次组织召开专题会议,研讨成本构成,分析可控成本影响因素,使各单位材料管控更加精细化、具体化,也使月度目标更加合理。

“矿井形成了不会管控材料就是不会过日子、不会过日子就是不称职的氛围,再加上月度开展的降本增效之星评选活动,人人铆足了劲往前冲。”该矿经营矿长段国富告诉记者。

一石激起千层浪。该矿各单位纷纷献计献策:经营管理部实施了三色预警机制,对区队旬、度材料使用情况警示警醒;机电运输队把废旧皮带制作成行人防滑条,减少费用近5000元;生产技术部在行人下山实施了底部注浆技术,有效解决了底鼓严重的问题;综采队优化顶部充填技术,每月减少费用投入近3万元……

目标考核提升了矿井管理活力,发挥的效果也日渐凸显。1~6月份,该矿未发生一起轻微伤及以上事故,二级安全生产标准化矿井顺利通过省煤炭办复验;累计减少材料投入40.2万元,人均工效较去年同期提高6.8%。